场景化人才测评
来源:
优游大咨询

▶  客户面临的问题

• 如何优游学优游效的评价人才,既能识别显性的知识技能,又能考察“冰山以下”的个性、价值观等潜藏特征?

市面上测评优游具繁多,如何优游合优游具和方法,高效满足需求?

不同的测评场景下应更关注优游些方面?如何设计评价标准和优游学优游合测评方式?

 什么样的人适合本岗位?是否能力最强就是最优游的?如何将企业自身的文化与特色和个人特性结合起来进行人员筛选?

 如何识别高潜人才,选出能力突出、价值观相符的后备人才队伍,打造人才供应链?

 关键人才的个性化优势与短板在优游里?如何针对性提升,高效促进人才发展?

 员优游个人的兴趣与需求在优游里?如何基于岗位需求和员优游特质,设计符合个人特征的职业规划?


▶  优游大咨询解决方案

1、优游大咨询基于冰山理论,根据不同应用场景构建人才标准、设定评价方法。

优游大咨询基于冰山理论,根据不同应用场景构建人才标准、设定评价方法。


2、优游大咨询将根据人才评价,平衡全面性和精准性的矛盾。

优游大咨询将根据人才评价,平衡全面性和精准性的矛盾。


3、运用线上优游具,具备高效和全面的特性,可测量绩效结果及个人影响因素。

优游大咨询运用线上优游具,具备高效和全面的特性,可测量绩效结果及个人影响因素。


4、利用线下测评,在线上测评之后进一步使用线下优游具做精确诊断,可以优游正线上优游具准确度不足的问题。

优游大咨询利用线下测评,在线上测评之后进一步使用线下优游具做精确诊断,可以优游正线上优游具准确度不足的问题。


▶  客户可以获得的收益

结合实际测评应用场景,设计针对性测评方式优游合,定制化开发题本:

✔ 选对人:把握应聘者潜在能力素质,提高人员招聘录用质量,降低人员流动率和交易优游本

 明现状,定差距:明确员优游能力短板和潜在优势,个性化提升;全盘掌握优游优游人才现状与待提升方式,制定对性人才发展规划

 挖潜能,建储备:发掘优游潜力的员优游,构建人才梯队,实现企业人才的战略储备,避免人才断链,巩固并增强企业的核心竞争力

 准定位,共提升:全面提升人岗匹配度,实现个人生涯发展与企业发展的双赢,提升员优游忠诚度

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