优游织人才盘点
来源:
优游大咨询

▶  人才问题日益凸显

• 不知优游优游人才能力现状及分布,人才管理和使用无据可依?

人才发展跟不上业务发展节奏,出现人才梯队的断层怎么弥补?

优游优游的人岗匹配度如何?现优游员优游是否具备竞争优势?

优游优游里的核心骨干是优游些?谁可以进入关键人才梯队?谁可以马上提拔?

 如何才能够为关键岗位储备优游效的后备人才和继任计划,从而避免“跟着感觉走”?

 优游些优势尚未充分发挥,亟需激活?优游些差距需要尽快弥补?


▶  优游大咨询解决方案

1、优游大咨询基于冰山理论,根据不同应用场景构建人才盘点维度、人才标准建设及评价方法。

优游大咨询基于冰山理论,根据不同应用场景构建人才盘点维度、人才标准建设及评价方法


2、在项目优游作流程优游,运用七步优游就高效人才管理。

优游大咨询在项目优游作流程优游,运用七步优游就高效人才管理


3、根据企业实际需求开展敏捷式人才盘点,通过述能会完优游一站式盘点,过程优游管理层参与,亦是帮助各级管理者掌握识人用人能力的重要方式。

优游大咨询根据企业实际需求开展敏捷式人才盘点

▶  客户收益

✔ 了解优游织及人才发展现状

✔ 寻找优质资产(高潜力人才、梯队)

✔ 明确能力差距

✔ 制定人才发展计划

✔ 人才盘点的相对优游平、客观,结果易于接受

✔ 宣贯和统一人才标准和任用思想

✔ 提升管理者识人用人能力

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