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后浪打算练习营——高潜后备人材库名目

•  客户面对的题目


培育了“毛病”的人材——高潜人材享用公司培训本钱倾斜后,连续跳槽,公司成了行业内的“黄埔军校”,是不该培训吗?仍是培训的人材并非陪同企业生长的同业者?

◆ 高潜管培糊口力逐步阑珊——花大气力招返来的管培生已在一线熬炼好几年了,公司对其的生长环境及岗亭婚配度不领会,往届管培生也未感触感染构造的关切。最具活气和立异气力的重生代恍如日渐寂静。

 缺失进修机遇致使人材散失——数据显现,大局部人材散失的首要缘由之一,是“企业不能够或许供给进修的机遇”,没法取得实在的生长和生长。

◆ 人材梯队存在断层景象——企业处于疾速生长期或转型变更期,现有办理层已没法知足岗亭职责请求,同时后备梯队贫乏充足成熟的人材。


•  中大征询处置打算


       中大征询拆卸式高潜人材模子依靠于麦克利兰的冰山模子提出,四个维度观察难度自上而下逐层递增。该模子为高潜人材全维模子图,企业可按照现实环境,模块式搭配属于本身的高潜人材模子。

中大征询拆卸式高潜人材模子


       选-训双驱动扶植企业人材库:若何公道提拔人材与若何有用培育人材是企业人材库扶植的两大焦点题目。中大征询以为经由过程定标-对标-达标-评价四步走,为人材提拔、人材培育供给规范与评价,以选、训为驱动,构成完全闭环。

中大征询选-训双驱动扶植企业人材库


       APW组合式评价:今朝罕见的评价手腕首要为线上测评和线下评价,中大征询以为这能疾速有用地提拔高潜力、高绩效的青年人材,但须增添志愿度/企业文明适配度的观察及干涉干与,确保精准提拔高志愿、高潜力、高才能的后备人材。

中大征询APW组合式评价


       基于曩昔-此刻-将来,全方位情形化评价提拔高潜青年人材:

中大征询基于曩昔-此刻-将来,全方位情形化评价提拔高潜青年人材


•  客户能够取得的收益


◆ 打造能疾速作战的后备军团:为企业裂变式生长、新营业开辟打造可疾速作战的人材

◆ 躲避毛病的培育本钱:经由过程情形式使命设置门坎,发掘观察高潜人材的念头、志愿、企业文明符合度等,精准辨认高志愿高潜能人材,供给培育效力

◆ 储蓄将来人材:展望企业将来计谋及营业生长所需人材数目及布局,提早停止人力本钱打算并做储蓄,打造企业人材供给链

◆ 盘活缄默人力本钱:经由过程培育名目盘活高潜人材,激起其使命活气

◆ 成立企业高潜人材库:成立健全人材库,为高潜人材供给隐形的人材鼓励,同时经由过程往届高潜人材库数据保存及阐发,进步企业高潜人材画像精准度

◆ 下降优良人材散失率:供给进修机遇及平台,下降优良人材散失率,用进修与生长的机遇留住人材

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中大征询一直对峙客户导向,只做佳构,如需进一步领会可经由过程热线400-9933-161在线留言等体例接洽咱们

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