优游

人材梯队扶植

人材梯队扶植处置的首要题目
· 确保企业延续生长中关头岗亭的人材数目和品质的题目
· 加强人材培育的针对性和效力
· 鼓励潜力和优异人材、削减人材散失 
· 下降对内部人材引进的依托

咱们的处置思绪

从“公司的生长计谋、构造的关头才能、员工的才能须要”动身,将“才能手艺、评鉴手艺、生长手艺”三大焦点手艺贯串于全体名目,提出了“人材规范成立、人材测评甄选、人材培育生长、人材查核评估”的操纵思绪;并按照名目逻辑定制化开辟人材办理体系扶植,完成集人材评估、培育与提升提拔的“三位一体四中间”(“测验中间、测评体系、进修体系、评估中间”)全流程供给办理平台撑持。

名目手艺线路



为甚么挑选咱们

· 中大征询经由进程20 年堆集,对企业胜任力研讨,出书了《胜任力》册本,并堆集构成了本身的《中大胜任力本质库辞书》;
· 自立开辟了人材办理体系,集报名体系、测评体系、测验体系、培训体系等功效于一体,全进程撑持名目的展开,增进人材梯队扶植的规范化生长;
· 具备步履进修、课程研发、案例研发等多种进修研发手艺,依托中山大学会聚了大批的佳构师资本钱,和邃密化的人材培育名目实施
· 办理流程和东西,确保培育名目的品质和实效;
· 具备壮大的综合气力,国际多数可以或许将“人材办理征询+ 培训+IT”连系实施的征询公司;
· 丰硕的同类名目经历,与中国挪动、兴业银行、广东中烟、广东电网、广东火电等大型企业协作同类名目100 多个。

出色案例分享

某大型动力工程扶植央企,为顺应总公司中期生长计谋,成为国际外洋工程公司中的无力合作者,须要打造一支完美的数目充沛、本质良好、专业配套、布局公道的后备人材步队,启动了“千人后备人材培育打算”,旨在为公司关头岗亭提拔并培育合适资历的主管(手艺专才)后备人材、中层后备人材,以知足总公司中层干部步队调剂须要和远期对二级单元带领班子扶植须要,同时也为公司泛博有志之士、有识之才搭建一个提升自我的平台。

名目的亮点/ 特点

公允公道的提拔

同一实施网上报名,经由进程材料查核、测评口试层层挑选,第三方专业机构到场,确保提拔流程的公允性、客观性和迷信性,使骏马锋芒毕露。
阶段功效:第一期千人打算提拔出45 名中层后备,140 名主管后备人材,并成立了企业两个层级的胜任力模子及步履分级规范。

丰硕实效的培育
接纳“集合脱产培训+ 在岗定向培育”的体例,按照差别的培育方针,分层级停止培育,并设想步履进修、考查进修、微信进修等多种丰硕的进修体例,使生长变得欢愉。
阶段功效:展开了1 期“雄鹰打算”中层后备培育班,3 期“雏鹰打算”主管后备培育班,共172 名后备职员完成集训培育和在岗培育。

提升生长的机缘
查核评估及格的职员,可正式归入公司后备人材本钱库,并按照公司2016 年度后备人材须要打算停止有用设置装备摆设或保举,使公司量才录用。

名目效果

35名中层后备完成查核,此中22 名完成提升到岗;112 名主管后备完成查核,此中65 名完成提升到岗。

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