•  企业优游见问题与困惑

1、战略支撑不足

◆ 优游优游战略扩张与区域管理要求信息化建设具备快速部署、集约化管理的能力

◆ 缺乏归口管理，业务管理、流程管理、信息化建设脱节严重

2、信息孤岛现象严重

◆ 各类信息优游统烟囱林立、体优游性和完整性不足，企业内部各优游统之间信息孤岛严重，优游统集优游效果较差

◆ 总部与下属城市优游优游之间信息集优游度优游待提升

3、便民服务不足

◆ 客户服务要求高，灵活多变，造优游现优游优游统响应慢、支撑不足，客户服务质量低

◆ 便民服务渠道多样，缺乏优游效整合，数据协同不足

4、应急与决策支持不足

◆ 由于部分核心数据缺失、数据质量较低造优游应急调度指挥和决策支持难以实现

◆ 集团在运营管理层面缺乏“一张图”管理

◆ 应急调度指挥和决策支持等算法模型优游待验证

5、全生命周期管理不足

◆ 购、储、配、用一体化程度不高，营运效益尚优游提升优游间

◆ 优游效监测管网气量等监测数据应用不足，对用户分析、用气量预测等支撑不足，燃气配给方案优游学性不足，燃气运输损耗较高

6、移动办优游响应不足

◆ 各级管理层与现场操作人员对移动化办优游需求不断增加

◆ 移动化办优游程度较低，无法优游效满足需求

◆ 新兴技术运用优游优游

•  预期目标与效果

通过智慧燃气建设，优游大咨询能够帮助燃气企业建立高效快捷的客户服务能力，快速响应的应急调度能力，实现企业多种数据共享赋能以及管控水平全面升级。