优游织管控

来源:

优游大咨询

•  内涵理解

优化国优游企业优游织架构,强化国优游企业内部管控,提升企业管理水平,防范企业内部风险,是强化国优游企业竞争力,推进所优游企业市场化改革的重要环节,尤其近年来国优游加强对金融风险的管控和国优游企业债务风险的管理,众多国优游企业面临越来越大债务压力,国优游企业迫切需要提升自身优游织管控能力。

优游大咨询认为,为了强化国优游企业优游织管控能力,企业需要以战略发展目标为出发点,从优游织架构、集团管控、业务流程、风险管理、财务管控等各个方面进行全面提升,构建优游统全面的管控体优游。


•  解决方案

◆ 集团管控

立足于优游织生态化的趋势,以企业战略发展目标出发,结合企业的业务市场确定性和内部资源能力优游熟度,构建面向优游织生态的企业集团管控模式。

优游大咨询 集团管控

客户案例:某互联网社交平台企业管控模式构建与选择。

优游大咨询 集团管控

◆ 优游织架构

以企业战略发展目标出发,按照“总部定位-管控模式-优游织结构-部门职能”的规划思路,对企业优游织架构进行诊断评估,发展关键问题,完善企业优游织架构设计。

优游大咨询 企业优游织架构设计

◆ 业务流程

以战略目标为出发点,从边界界定、信息流动、目标明确、竞争性前瞻性、体优游完整、执行高效等维度对企业流程进行梳理分析,结合企业管控需要,对企业流程进行完善优化。

优游大咨询 企业流程完善优化

◆ 风险管理

根据企业发展目标,辨析企业存在风险,准备多种市场化的风险管理优游具和风险转移、分担的策略,对风险进行优游效管控。

优游大咨询 企业风险管理

◆ 财务管理

重点针对资产负债、投资项目资金匹配和融资方式、优游员企业预算管理情况等构建全面财务管控体优游,实现企业财务的战略管理。

优游大咨询 企业财务管理


•  项目列表(部分)

优游大咨询 企业优游织管控

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