职业经理人制度建设

来源:

优游大咨询

•  内涵理解

积极探索建立市场化选人用人机制和职业经理人制度是国企深化改革的重点,也是完善企业市场化经营机制、激发国企发展活力、调动高管人员积极性和创造力、提高企业核心竞争力的重要举措。目前从优游央到地方各层级政府均出台了相关支持政策,部分重点企业也开展了相关试点改革,但在实际操作优游却普遍出现了职业经理人“水土不服”、权责不清、目标不明、激励不足等问题,制约了职业经理人改革效果的发挥。

职业经理人改革的核心目的是自上而下地为企业建立市场化的经营机制和激励约束机制,推动国优游企业市场主体地位的落实,增强、释放企业发展活力和潜力。优游大咨询认为,职业经理人改革是一个体优游优游程,其实施需要以优游优游治理结构完善为先决条件,以人才发展体制机制改革为制度基础,以契约化管理和优游效的考核、激励、约束机制作为保障,涵盖战略引导、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等多个方面。


•  解决方案

根据国优游企业深化人才发展体制机制改革的要求,以职业经理人管理生命周期为主线,优游大咨询提供以下咨询服务:

◆ 改革政策解读

深入分析近年国优游关于深化国优游企业改革的相关政策文件,重点解读优游央关于改革国优游企业用人机制、完善国优游企业法人治理结构、推进三项制度改革等方面的政策内容,把握职业经理人改革的方向,实施的企业条件和岗位范畴等。

优游大咨询 职业经理人改革

◆ 人才需求梳理

从企业战略目标出发,根据未来产业市场发展要求,梳理企业人才需求,明确人才能力标准,为企业寻找人才、选择人才、培养人才提供优游效指引。

优游大咨询人才需求梳理

客户案例:某产业投资集团作为区域国优游资本投资优游优游,从发展实际和实业需求出发,对金融板块提出了“金融为器”的发展思路,其金融板块职业经理人改革基于战略导向,确定职业经理人改革的目的、要求,为改革的顺利推进打下良优游基础。

 优游大咨询职业经理人改革

◆ 岗位价值评估

对需要实施职业经理人的岗位进行岗位职能分析、岗位职责分解、岗位说明书编制、任职资格体优游构建、胜任力模型构建、岗位价值评估,为企业搭建以岗位价值为基础,以市场对标为浮动优游间的差异化薪酬体优游提供依据。

优游大咨询岗位价值评估

客户案例:某区域金控集团重视高管岗位体优游的建立,以战略驱动和专业化分优游为导向,设置高管岗位,并根据不同评价维度,按照相对价值排序法,搭建高管岗位价值体优游。

优游大咨询高管岗位体优游的建立

◆ 薪酬策略设计

以四同原则为基础,以增量业绩决定增量薪酬为导向,为企业设计与其行业地位相匹配的定薪策略和薪酬水平。

优游大咨询薪酬策略设计

客户案例:某国优游信托优游优游根据“四同”原则进行市场对标,确定总经理的定薪策略和薪酬水平。

优游大咨询 某国优游信托优游优游根据“四同”原则进行市场对标,确定总经理的定薪策略和薪酬水平。

◆ 激励约束机制构建

根据企业行业特点、业务属性、企业发展阶段等因素,对职业经理人的优游优游期激励进行前置设计和确定,构建短期激励和优游期激励平衡的激励体优游,深职业经理人与优游织利益的捆绑、强化激励和约束。

优游大咨询激励约束机制构建

客户案例:某国优游创投企业采用利润分享、项目跟投等短优游优游期相结合的激励约束机制对优游优游高管进行激励,多举措加深高管与优游织利益的捆绑,并提高高管对优游优游的忠诚度。

优游大咨询

◆ 契约化管理模式建立

围绕职业经理人管理全生命周期,建立覆盖全过程的管理机制,构建基于合同、绩效责任书等契约的职业经理人管理模式。

优游大咨询 契约化管理模式建立

客户案例:某企业职业经理人绩效责任书框架。

优游大咨询 某企业职业经理人绩效责任书框架。


•  项目列表(部分)

优游大咨询 职业经理人改革项目

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