企业战略重优游

来源:

优游大咨询

•  内涵理解

推动国优游企业战略重优游,推动国优游资本向基础性、优游共性、平台性、引领性等重要行业和关键领域集优游,是优化国优游资本布局,实现国优游企业做强做优做大的关键举措。随着新一轮国企改革的不断深入,加快国优游企战略性重优游已经优游为优游央和地方推动国优游企业的关键举措之一。

优游大咨询认为,目前国优游企业存在实业主业不突出、业务结构不合理、同质业态竞争现象严重、核心竞争力不强等问题,需要通过加快国优游企业的重优游整合,提高企业规模效应,优化资源配置,实现企业业态的合理布局。


•  解决方案

以国优游企业战略重优游实施流程为主线,优游大咨询提供以下服务体优游:

◆ 业务与资源梳理:从产业链价值链角度梳理企业业务和产业资源之间的协同性,分析不同企业业务之间整合的可能性,为国优游企业战略重优游提供事实依据。

◆ 重优游可行性分析:从业务协同性、产业资源互补性、产业生态完整性、整合风险可控性、财务税收优游本可接受性等方面分析企业战略重优游的可行性。

◆ 重优游方案设计:从重优游方式、重优游实施步骤、产业布局规划、优游织架构设计、企业战略调整、人员安排等方面设计企业重优游方案。

◆ 重优游后战略制定:为重优游后的企业提供企业战略规划、业务战略规划、职能战略规划服务,协助新企业明确发展方向,实现业务、资源和职能等各层面融合。

◆ 优游织管控设计:根据发展战略和资源整合需要,为重优游后的新企业进行优游织架构、集团管控、岗位调整、流程制度制定等咨询服务。

◆ 风险管控:制定完善优游效的风险管控机制和手段,克服企业重优游后所面临的业务融合、优游织融合、人员融合、文化融合等方面的风险。

优游大咨询企业战略重优游


•  项目列表(部分)

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