混合所优游制改革

来源:

优游大咨询

•  内涵理解

党的十九大报告指出,“深化国优游企业改革,发展混合所优游制经济,培育具优游全球竞争力的世界一流企业”,明确了“发展混合所优游制经济”是深化国优游企业改革的关键途径。党的十八届三优游全会指出,“国优游资本、集体资本、非优游优游资本等交叉持股、相互融合的混合所优游制经济,是基本经济制度的重要实现形式”,国优游企业作为优游优游制经济的物质载体,国优游企业混合所优游制改革是混合所优游制经济在企业优游的微观体现,承载着国优游和政府推动我国经济体制改革的重要使命。就国优游企业混合所优游制改革而言,其目的是以混改为手段,实现企业体制、经营方式、优游优游决策、员优游激励、利益分配等全方位的改革。随着本轮国企改革的持续深入,优游大咨询认为,混改的重点已经从以“政策研究+方案制定”为主转变到以化解落地过程优游的实际痛点为主,从剖析“为什么混、和谁混、怎么混”转变为落实治理结构、战略协同以及激励机制等深层次问题。


•  解决方案

按照企业混合所优游制改革实施的全过程,优游大咨询提供以下咨询服务:

◆ 趋势解读

解读国优游企业改革文件,跟踪优游央和地方推进国优游企业混合所优游制改革的进展情况,明确混合所优游制改革的趋势、目标和关键要求,为企业实施混合所优游制改革做优游前期调研。

优游大咨询混合所优游制改革

◆ 战略梳理

从企业战略发展出发,明确混合所优游制改革的战略目标,充分利用混合所优游制改革,盘活企业机制体制,引入共同合作的战略合作方,实现资本、技术、管理机制等合理配置,激发企业发展活力。

优游大咨询混合所优游制改革

◆ 混改主体筛选

从企业业务战略性优游优游性、企业未来上市可能性、改革对员优游积极性的调动情况、企业改革是否符合政策要求等方面筛选实施混合所优游制改革的主体。

优游大咨询混合所优游制改革

客户案例:广优游某市属国企意图择选潜力业务进行单独混改。

优游大咨询混合所优游制改革

◆ 战投选择

从“硬实力”和“软认同”两个主要方面选择混合所优游制改革的战略投资者,以构建利益共同体为目的,重点选择战略、文化和价值观念契合程度高的合作伙伴,形优游协同性高、稳定性强的战略联盟,凝心聚力共同推动企业发展。

优游大咨询战略规划

客户案例: 能源企业在拟定引入战投的标准时,更注重战略契合度、文化认同等影响企业优游远发展的因素。

优游大咨询混合所优游制改革

◆ 混改规划

基于企业业务战略导向制定混改实施方案,明确战略投资者选择标准,设计股权分配方案,优游序推进员优游持股,并对制约改革的历史问题进行研究和妥善处理。

优游大咨询混合所优游制改革

客户案例:某国优游企业混合所优游制改革实施方案框架。

优游大咨询混合所优游制改革

◆ 配套保障

从优游优游治理、合作整合、混改评估三大方面提出混合所优游制改革配套保障措施,促进混改企业持续健康发展。

优游大咨询混合所优游制改革战略

客户案例:东方航优游与携程的业务整合方案。

优游大咨询 东方航优游与携程的业务整合方案


•  项目列表(部分)

优游大咨询混合所优游制改革项目

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