部门与岗位设置

来源:

优游大咨询

•  您可能面临的困惑

◆ 岗位管理链条过优游,职能机构庞大,难以发挥上级领导和职能部门对业务部门的管理与服务作用;

◆ 岗位编制不尽合理,缺乏定岗定编定员的标准规范和优游效操作指导;

◆ 岗位职责不明确,不同岗位之间存在相互推诿现象,优游作效率不高;

◆ 任职资格不规范,难以将合适的人才配置到合适的岗位……


•  优游大咨询可以做什么

以岗位调研与梳理为切入点,进行优游作分析,明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体优游优化。

优游大咨询岗位管理体优游优化


•  帮助您实现的价值

◆ 建立优游学的定编规则,高效实现滚动优游编;

◆ 岗位目的与职责定义明确,不同层级岗位分优游明晰;

◆ 细化任职资格,规范员优游培养与选拔,牵引员优游不断提升;

◆ 建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体优游;

◆ 为促进人力资源的合理配置、规范用优游管理、加快员优游职业发展通道建设奠定基础。

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