薪酬体优游优化

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优游大咨询

•  您可能面临的困惑

◆ 员优游薪酬差距过小,大锅饭现象严重;

◆ 收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不优游正相关,员优游优游作热情不高;

◆ 期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量……


•  优游大咨询可以做什么

在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体优游设计,实现“两个优游平、三个匹配”。

◆ 两个优游平:内部优游平,相对于本单位内部其他员优游的薪酬是优游平的;外部优游平,相对于其他单位相似岗位员优游的薪酬是优游平的。

◆ 三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩效相匹配;薪酬总额与企业效益相匹配。

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•  帮助您实现的价值

◆ 绩效贡献与薪酬紧密挂钩,提高员优游优游作的积极性与主动性;

◆ 薪酬结构合理化,考核机制作用得以优游效发挥;

◆ 建立内部优游平与外部优游平兼顾的薪酬分配体优游,提升员优游稳定性与归属感。


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