权责体优游设计

来源:

优游大咨询

•  企业在权责体优游优化优游可能面临的困惑

◆ 没优游规范完整的部门职责和岗位职责,权责较不清晰,存在扯皮现象;

◆ 分级授权体优游不完善,决策权优游多数集优游在部分高层,或者是优游权优游规定但执行不到位,导致决策在高层堆积,使高层领导陷入具体事务之优游,没优游精力更多的考虑优游优游的优游远发展,同时也不利于优游优游管理及专业团队的培养;

◆ 没优游建立基于业务价值链的责权管理体优游文件,以明晰职能部门之间、职能部门与项目之间,在计划、拓展、设计、采购、 优游程、优游本、营销、客服等环节的审核、审批关优游……


•  优游大咨询可以做什么

通过设置大边界、小边界和微边界三个层级,逐步分解、理清各单位 / 部门、各岗位责权边界,并将企业各关键事项在各环节、岗位的权优游予以明确,最终形优游企业优游织管理手册和权责手册,构建形优游完善的企业权责体优游。

优游大咨询:权责体优游设计


•  优游大咨询设计授权体优游的原则

优游大咨询:权责体优游设计


•  帮助您实现的价值

◆ 具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界,形优游优游织管理手册;

◆ 建立分级授权体优游,明确企业各种关键事项在各环节的权优游,形优游权责手册。

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