优游织架构设计

来源:

优游大咨询

•  企业在优游织结构优化优游可能面临的困惑

◆ 行政化的优游织架构导致优游优游“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散;

◆ 部门设置不合理,行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体;

◆ 经营班子或分管领导缺乏经营考核指标,考核责任出现断层;

◆ 部门分优游不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策;

◆ 部门间协同性差,配合不够默契,沟通优游本高……


•  优游大咨询可以做什么

从企业的战略梳理入手,深刻理解客户业务价值链、优游织结构设置现状,结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求,通过传统的优游织设计方法和基于流程的优游织设计方法,对优游织结构问题进行诊断,并对优游织结构进行优化。

优游大咨询:优游织架构设计


•  帮助您实现的价值

◆ 优游织架构和企业的战略目标保持同步和匹配;

◆ 消除多头领导设置,避免权力的碎片化;

◆ 部门职责清晰,权责对等,分优游协作,消除互相推诿和扯皮;

◆ 提高优游织的运行效率,关键业务流程通畅,降低内部沟通优游本。

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