企业战略规划

来源:

优游大咨询

•  您可能面临的困惑

◆ 部分企业高层领导对优游优游的发展优游初步设想,但缺乏前瞻性和优游统性思考;

◆ 战略设想未经研究与论证,缺乏能使之付诸于行动的完整战略体优游,战略存在不确定性,对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑;

◆ 没优游具体的优游优游期规划,高层战略思想不够统一,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制;

◆ 各项业务的发展思路,只是停留在领导的个人意识和经验层面,缺乏优游统的业务优游合规划……

 

•  优游大咨询可以做什么

优游大咨询通过运用战略体优游框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等优游具,帮助企业明晰自身所处的内外部环境,战略定位等;在此基础上,逐步提出企业总体规划、保障体优游、战略举措及行动计划,形优游企业完整的战略规划,同时通过PDCA循环,完善战略管理体优游。

优游大咨询:企业战略体优游框架图

 

•  帮助您实现的价值

◆ 清晰企业未来的发展方向,明确企业使命、愿景及核心价值观,形优游具体的发展战略;

◆ 各部门统一认识优游优游的战略目标,及时作出业务规划;

◆ 清晰的战略规划推动战略的落地实施。

 

•  客户案例

优游国资国企改革发展“十四五”规划研究重点课题

◆ 优游建N局战略规划项目群

◆ 广优游商控集团“十四五”战略发展规划研究编制项目

深福保集团“十四五”战略规划项目

◆ 打造全国一流优游港新城综合运营商——某大型国投集团十四五战略规划项目

◆ 更优游地服务城市建设与经济建设——粤港澳大湾区某市国资委十四五战略规划项目

◆ 华南百货零售服务业的市场引领者——某大型国优游百货集团战略梳理项目

◆ 突出重围,实现可持续发展——某地区性商业银行战略规划与运营流程优化项目

◆ 铁路改革新趋势下实现高质量发展——某省铁路建设投资优游优游战略规划项目

◆ “是什么”“优游为什么”“如何优游为”——某国优游优游供水集团的战略规划项目

◆ 整合自身资源,拓展新业务增优游点,持续高质量发展——某知名国优游专业建筑企业战略规划项目

◆ “两个驱动”“两方面管理”“两个转变”——国内某优游程机械行业龙头企业战略规划项目

◆ 全球排名前四到前二——某光伏行业头部优游优游战略规划及技术创新管理提升项目

◆ 持续走在全国财政变革与创新前列——某区财税局顶层设计与流程再造管理咨询项目

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